Rick management
Autore: Barbara Gaudenzi
ASSINEWS 226: dicembre 2011
“Il business in cui operiamo è sempre più competitivo, e le possibili vulnerabilità aumentano”.
Ogni manager potrebbe ritrovarsi in questa affermazione.
Le imprese sono oggi chiamate a perseguire simultaneamente gli obiettivi di efficienza-efficacia-redditività-sviluppo; contestualmente i rischi che possono minacciarne il perseguimento sono presenti in tutti i processi e attività aziendali, e sono sempre più critici.
Un rischio rappresenta la possibilità di manifestazione di eventi sfavorevoli che possano compromettere gli obiettivi aziendali, e per questo coinvolge l’organizzazione nella sua globalità.
Per essere competitive, quindi, le imprese dovrebbero conoscere e gestire i rischi connessi alle loro aree strategiche di affari, alle linee di sviluppo future, ai processi operativi. Senza una oculata gestione del rischio, le organizzazioni potrebbero incorrere in gravi crisi e vedere seriamente compromessa la loro capacità di conquistare i traguardi prefissati.
Il risk management rappresenta un approccio di gestione per fronteggiare i rischi, aiutandol’impresa a proteggere i suoi asset e i suoi obiettivi.
Molte sono le risorse chiave e le leve aziendali ritenuti sempre più vulnerabili. 
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