La controllata della CCR dedicata alla riassicurazione tradizionale dovrebbe raggiungere 450 mln di euro di fatturato nel 2018, target che era previsto per il 2020. Nel primo semestre il fatturato è di 381 mln (+12%) e l’utile netto pari a 17 mln.

LAURENT THÉVENIN
LA FILIALE DE LA CCR DÉDIÉE AUX ACTIVITÉS DE RÉASSURANCE TRADITIONNELLES DEVRAIT ATTEINDRE LES 450 MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRES EN 2018.
Vents favorables pour CCR Re, la filiale qui porte depuis le 1er janvier 2017 les activités de réassurance classiques dites « de marché » de la Caisse centrale de réassurance (CCR). Le réassureur français s’est présenté aux Rendez-Vous de Septembre, le grand raout du secteur qui s’est ouvert ce week-end à Monte-Carlo, en avance sur son plan de marche. « A la fin de l’année, CCR Re devrait atteindre les 450 millions d’euros de chiffre d’affaires, c’est-à-dire ce qui était initialement prévu pour fin 2020 », déclare aux « Echos », Bertrand Labilloy, directeur général de CCR – le groupe public dont l’activité historique est la réassurance des catastrophes naturelles en France avec la garantie de l’Etat – et PDG de CCR Re.

A fin juin, son chiffre d’affaires s’élevait à 381 millions d’euros, en hausse de plus de 12 % par rapport au 30 juin 2017. « Notre objectif est d’atteindre à terme une taille critique, que nous évaluons pour ce qui nous concerne quelque part entre 600 et 800 millions d’euros. Mais nous le ferons de manière raisonnée en fonction des conditions de marché. Nous sommes avant tout sur une stratégie de rentabilité », précise Bertrand Labilloy.

Nettoyage du portefeuille
Au premier semestre, CCR Re a dégagé un résultat net de 17 millions d’euros, d’un niveau équivalent à celui réalisé sur tout l’exercice 2017. Son ratio combiné (sinistres et frais rapportés aux primes), qui mesure la rentabilité technique des opérations en réassurance non-vie, ressort désormais dans le vert, à 99,8 % à fin juin, contre 104,9 % en 2017. « Tout le travail de nettoyage du portefeuille entrepris depuis 2012 et qui a été amplifié depuis porte ses fruits », fait valoir Bertrand Labilloy.

Le réassureur met en avant sa sélectivité. « Nous assumons le fait de ne pas être sur tous les marchés. Nous ne sommes, par exemple, pas aux Etats-Unis sur les lignes de responsabilité civile. Nous ne souhaitons pas non plus être trop exposés aux risques de catastrophe naturelle à l’international et privilégions pour cette raison la diversification géographique », développe le dirigeant.

Actif dans près de 80 pays, CCR Re continue, par ailleurs, de se positionner « de manière privilégiée sur des clients de taille moyenne » auxquels il dit apporter « de la stabilité dans la relation, de la proximité et de la réactivité ». Alors qu’il avait obtenu des hausses tarifaires d’environ 5 % lors des renouvellements du 1er janvier dernier, CCR Re s’attend à une stabilisation des prix de la réassurance en 2019. « En tout état de cause, nous n’accepterons pas de baisse de prix », prévient toutefois Bertrand Labilloy, à l’abord des premières discussions avec les courtiers et les assureurs.

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